全過程工程咨詢總包承擔的全過程工程項目咨詢可包含管理決策階段，設計方案階段，發(fā)承攬階段，執(zhí)行階段，完工階段，經(jīng)營階段等新項目項目生命周期，各階段的具體工作任務包含：

1.管理決策階段根據(jù)掌握新項目利益相關方的要求，明確高品質(zhì)項目建設的總體目標，匯聚高品質(zhì)項目建設評定規(guī)范。根據(jù)可研性報告，項目可行性匯報，分析報告等產(chǎn)生項目建設的咨詢成效，為設計方案階段給予基本。

2.設計方案階段對管理決策階段產(chǎn)生的科研成果開展發(fā)布和調(diào)整，將新項目利益相關方的要求及高品質(zhì)項目建設總體目標轉(zhuǎn)換成設計圖，工程概預算匯報等咨詢成效，為發(fā)承攬階段挑選項目承包人給予引導方位。

3.發(fā)承攬階段融合管理決策，設計方案階段的咨詢成效，根據(jù)招標會方案策劃，合約規(guī)劃，招標會全過程服務項目等咨詢工作中，對項目建設挑選項目承包人的標準，資質(zhì)證書，工作能力等指標值開展方案策劃，并產(chǎn)生標書，合同文本，工程概算，工程控制價等咨詢成效，為執(zhí)行階段順利進行建設工程給予調(diào)節(jié)和監(jiān)管根據(jù)。

4.執(zhí)行階段依據(jù)發(fā)承攬階段產(chǎn)生的合同書文檔承諾開展成本費，品質(zhì)，進展的操縱；合同書和消息的管理方法；全方位機構(gòu)，融洽各監(jiān)管方最后進行項目建設實體線。在執(zhí)行流程中，立即梳理建筑資料，為完工階段的工程驗收，轉(zhuǎn)交做準備。

5.完工階段根據(jù)工程驗收檢測是不是依照合同書承諾履行合同進行，并將工程驗收不合格的項目建設及其相關資料轉(zhuǎn)交給運營者，為經(jīng)營階段給予確保。

6.經(jīng)營階段對項目建設開展點評，點評其是不是完成管理決策階段設置的基本建設總體目標，并融合經(jīng)營必須根據(jù)運維服務咨詢，財產(chǎn)租賃及股權(quán)融資咨詢等方式為客戶方完成新項目較大使用價值。雖然現(xiàn)階段可以給予運維服務咨詢服務項目的工程項目咨詢公司尚少，但產(chǎn)生的共識的是運維服務咨詢將變成工程項目咨詢公司可擴展的業(yè)務內(nèi)容。全過程工程項目咨詢總包承擔的全過程工程項目咨詢工作中并不是干固的，其服務項目內(nèi)容可跟據(jù)小區(qū)業(yè)主方要求及自己工作能力靈便設定，但其服務項目該是全過程的，并且以對實際結(jié)果承擔為特點。

全過程工程咨詢總包的生產(chǎn)制造機構(gòu)和方法
全過程工程咨詢總包依據(jù)本身機構(gòu)特性，融合新項目必須，可選用一個精英團隊全程服務，部門合作二種生產(chǎn)制造安排方法：
（一）一個精英團隊全程服務：負責人帶頭，一個精英團隊承擔究竟
全過程工程項目咨詢總包內(nèi)部可建立一個“全程服務精英團隊”，下派具有全過程工程項目總咨詢師資格證書且業(yè)務水平全方位的咨詢技術工程師出任公司責任人，全過程工程項目項目管理師，技術專業(yè)咨詢技術工程師各自擔負相關聯(lián)技術專業(yè)咨詢工作中，為客戶方給予全過程咨詢服務項目。這類方法對咨詢方員工素質(zhì)及可靠性規(guī)定較高。
（二）部門合作：項目風險管理部門帶頭，各技術專業(yè)咨詢部門分工合作
咨詢總包方明確由項目風險管理部門做為帶頭部門，依據(jù)咨詢總包服務項目內(nèi)容，挑選有關技術專業(yè)咨詢部門參加全過程咨詢工作中。帶頭部門依據(jù)全過程工程項目咨詢業(yè)務流程進行狀況及進展，以任務單方式向各技術專業(yè)咨詢部門下發(fā)生產(chǎn)制造每日任務，確立涉及到部門，工作職責敘述，工作標準，工作成效，時間范圍等，并承擔對各技術專業(yè)咨詢部門開展考評和計量檢定。各技術專業(yè)咨詢部門（包含項目投資咨詢，招標會，勘測，設計方案，工程監(jiān)理，工程造價咨詢，BIM等）需要在帶頭部門的統(tǒng)一部署下開展工作中，外派新項目工作人員，遞交成效，達到工作規(guī)劃。針對小區(qū)業(yè)主方容許工程分包的單核心工作中，咨詢總包可擇優(yōu)錄用挑選具有全過程咨詢服務項目并技術專業(yè)組織協(xié)作，但咨詢總包方解決有關咨詢工作成效承擔。